OFICJALNY LIST

HBCPOLSKA

Warszawa, 4 października 2011r.

Drogie Koleżanki, Drodzy Koledzy!

Wiemy wszyscy, jak głębokie zmiany zachodzą w strukturze naszych kanałów sprzedaży. Udział kanału nowoczesnego wzrósł z ok. 47% w 2009 r. do 56% w 2011r., podczas gdy kanał tradycyjny odnotował spadek o 10%. W praktyce przełożyło się to na spadek liczby klientów, których bezpośrednio obsługują nasi przedstawiciele o ponad 14%.

Jednocześnie rosną ceny szeregu stosowanych przez nas materiałów i surowców – by wspomnieć tylko o odnotowanym na przestrzeni ostatnich 12 miesięcy wzroście cen cukru o ponad 60%, żywicy PET o 27%, czy paliw o 11%.

Zgodnie z Wizją Sukcesu 2014 rozpoczęliśmy również wprowadzanie nowego modelu biznesowego, tak by cała firma mogła lepiej podjąć obecne i przyszłe wyzwania stające przed nami na szybko zmieniającym się rynku. Wiemy, że w dziale sprzedaży musimy odejść od modelu, w którym dotychczas główne siły skoncentrowane były „w polu” na rzecz rozwiązania, w którym musimy mieć więcej wysoko wykwalifikowanych menedżerów ds. kluczowych klientów. Wiąże to się z koniecznością zmniejszenia stanu zatrudnienia w dziale sprzedaży z powodu mniejszej liczby obsługiwanych klientów. W dziale logistyki z kolei musimy wprowadzić rozwiązania, które pozwolą bardziej elastycznie reagować na stale zmieniające się wymogi rynku. W rezultacie tych zmian konieczna jest również redukcja etatów w działach wsparcia biznesu oraz zmiana codziennego sposobu funkcjonowania w niektórych z tych działów.

Jak Wiecie, w odpowiedzi na rosnące wyzwania rynkowe i gospodarcze od dwóch lat prowadzimy restrukturyzację naszej firmy. Plany restrukturyzacji były już ogłaszane, działania te trwają – obecnie zaś, zgodnie z przepisami prawa, proces ten osiągnął etap zwolnień grupowych. Według naszych ocen, obejmą one do 165 osób w większości działów naszej firmy. Dzisiaj rozpoczęliśmy proces konsultacji zwolnień grupowych ze związkami zawodowymi i radą pracowniczą; poinformowaliśmy także Państwową Inspekcję Pracy. Do końca października br. – kiedy proces konsultacji dobiegnie końca – poinformowane zostaną wszystkie osoby, których zmiany te będą dotyczyły.

Naszym celem jest zawsze działanie sprawiedliwe i uczciwe wobec pracowników; tak też jest obecnie, przy podejmowaniu trudnych, lecz koniecznych decyzji. Stąd chcemy zaproponować rozwiązanie umów o pracę na podstawie porozumienia stron, a wszystkie osoby odchodzące z firmy na podstawie takich porozumień otrzymają, oprócz świadczeń przysługujących im zgodnie z prawem, również dodatkowe wynagrodzenia oferowane przez spółkę, w wysokości zależnej od stażu pracy w naszej firmie.

Intencją firmy jest zaoferowanie dodatkowych świadczeń w wysokości:

pracownicy ze stażem pracy w naszej firmie powyżej 8 lat: 3-miesięczne dodatkowe wynagrodzenie
pracownicy ze stażem pracy w naszej firmie od 2 lat do 8 lat: 2-miesięczne dodatkowe wynagrodzenie
pracownicy ze stażem pracy w naszej firmie krótszym niż 2 lata: 1-miesięczne dodatkowe wynagrodzenie.

W praktyce oznacza to, że firma zamierza podwoić odprawy gwarantowane prawem.

Wszystkie osoby objęte tym procesem otrzymają również pełną informację o przysługujących im w takich przypadkach prawach, a także praktyczne wskazówki przydatne w poszukiwaniu nowej pracy.

Otwartość to jedna z naszych podstawowych wartości. Bardzo zależy mi na tym, żeby proces restrukturyzacji przebiegał w sposób jak najbardziej przejrzysty i zrozumiały dla wszystkich. Możecie liczyć na informację, poradę i pomoc ze strony Waszych bezpośrednich przełożonych, funkcyjnych menedżerów HR oraz szefów poszczególnych funkcji.

Dobrze zdaję sobie sprawę, że informacje o takim charakterze nie są dobrymi wiadomościami, jednak w obecnej sytuacji podejmowane działania są nie do uniknięcia po to, żeby utrzymać firmę w dobrej kondycji i stworzyć podstawy przeszłego rozwoju. Firmy, które nie reagują w odpowiedzialny sposób na zmiany warunków makroekonomicznych i rynkowych mają znacznie mniejsze szanse na wzrost. Jesteśmy organizacją mocną i stabilną, nie ma żadnych powodów do obaw o naszą przyszłość – od nas samych natomiast zależy, czy taką firmą pozostaniemy. Musimy wdrożyć nowy model biznesowy pozwalający osiągnąć sukces, który będzie zależeć od większej pomysłowości, elastyczności i perfekcyjnej realizacji.

Chciałbym też zapewnić, że firma dołoży wszelkich starań, by wesprzeć kolegów, którzy opuszczają naszą firmę, w tym przejściowym okresie zmiany zatrudnienia. Jestem jednocześnie przekonany, że podejmujemy właściwe kroki, by zapewnić, iż Coca- Cola HBC Polska pozostanie miejscem, w którym wszyscy pracownicy będą mogli z powodzeniem rozwijać swoje umiejętności i budować kariery wraz z pomyślnym rozwojem samej firmy.

Z poważaniem,

Ahmed Elafifi
Dyrektor Generalny Coca-Cola HBC Polska

Solidarność HBC

Szkoda,że Ahmed zauważył jedynie, jak bardzo wzrosły ceny surowców do produkcji a nie widzi, że zdrożało wszystko dookoła. Zafundował nam pracownikom 4% podwyżki wynagrodzenia, ale i tak nie wszystkim. Teraz odejście 165 ludzi być może pozwoli zatrudnić kilku nowych dyrektorów. Jest fajnie, "się kręci", firma stabilna,nie ma powodów do paniki, wszyscy będą zadowoleni.

HBCPOLSKA

CHCĄ SIĘ POZBYĆ INTELIGENTNIEJSZYCH OD SIEBIE Smile

WIZJA SUKCESU I SPOTKANIE

CZY KTOŚ TAM WPADŁ Z UCZESTNIKÓW MELANŻU NA POMYSŁ O REDUKCJI ZATRUDNIENIA .... LUDZIE I LUDZIKI ...

TYLKO MNIE TAK CIEKAWI

NO BO SORRY ZA NO BO SKORO LUDZIE KTÓRZY NIE MOGLI BYĆ A CHCIELI ....

KTO USTALA KRYTERIUM WYBORU I NA CZYM ONE POLEGAJĄ

1 CZY CALOWANIE DUP SPIERDOL..... MANAGE.. KIEROWNIKOM ...SZEFOM ZNAJOMOŚCIA ...

2 INTELIGENCJĄ AMBITNYCH LUDZI KTÓRZY SĄ POD BLOKUJĄCYM
NAZWIJMY TO ELEKTORAT LUDZI BEZ POMYSŁU .... NA PRZYSZŁOŚĆ ..

3 C.... W ... C....

??????

HBCPOLSKA

polowa ludzi i tak juz zostala zwolniona np magazynierzy LUBLIN POZNAN BYDGOSZCZ przed oficjalnym listem zastanowcie sie bedziecie nastepni ....

wyścig szczurów się rozkręca